Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, ένας από τους κορυφαίους κατασκευαστέςσταθμός συγκόλλησης, κολλητήρικαισυγκόλληση συναφών προϊόντωναπό το 1994.
Προκειμένου να εξυπηρετούμε καλύτερα τους πελάτες μας και να ρέει όλη η διαχείριση ομαλότερα μεταξύ των διαφορετικών τμημάτων HR, Διοίκησης, Αγοράς, Παραγωγής, Ποιότητας και πωλήσεων, για εξοικονόμηση κόστους βάσει της τρέχουσας κατάστασης, η διάσημη εκπαιδευτική μονάδα προσφέρει διάλεξη στο σχετικό προσωπικό της Zhongdi.
Σεμινάριο 1:
Ο εκσυγχρονισμός της διοίκησης επιχειρήσεων είναι ένα μεγάλο συστηματικό έργο.Για να πραγματοποιήσουμε τον εκσυγχρονισμό της διοίκησης επιχειρήσεων, πρέπει πρώτα να κάνουμε καλή δουλειά στο βασικό έργο της διαχείρισης.Το πιο σημαντικό είναι να χρησιμοποιήσουμε τα μέσα τυποποίησης για να ενοποιήσουμε και να τυποποιήσουμε τη βασική εργασία στις δραστηριότητες της Ε & Α των επιχειρήσεων, την παραγωγή, τη λειτουργία και τη διαχείριση.Η διαχείριση της τυποποίησης της επιχείρησης είναι η συνεχής βελτίωση του επιπέδου τυποποίησης της επιχείρησης οργανώνοντας και συντονίζοντας αποτελεσματικά τις τυποποιημένες λειτουργίες των διαφόρων τμημάτων της επιχείρησης σύμφωνα με τους στόχους επιχειρηματικής ανάπτυξης της επιχείρησης, έτσι ώστε να βελτιωθεί η ποιότητα των προϊόντων, να μειωθεί η κατανάλωση υλικού, να δημιουργηθεί η καλύτερη σειρά λειτουργίας διαχείριση και παραγωγή και κατασκευή, έτσι ώστε να επιτυγχάνονται τα καλύτερα οφέλη από την παραγωγή.
Σκοπός αυτής της καθοδήγησης είναι να καθοδηγήσει τις επιχειρήσεις πώς να επιτύχουν επιστημονική οργάνωση και διαχείριση με τη διαμόρφωση και εφαρμογή προτύπων, να παίξουν πλήρως τον ρόλο των ανθρώπινων, οικονομικών και υλικών πόρων, να πραγματοποιήσουν την ομαλή διαχείριση των διαφόρων δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων και να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων .
Συμβουλευτικά οφέλη
1. Βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής → τυποποίηση διαδικασίας
2. Μειώστε το κόστος παραγωγής → τυποποιήστε τα ανταλλακτικά
3. Καθιερώστε την εικόνα της επωνυμίας → τυποποίηση ποιότητας
4. Βελτίωση της εταιρικής εικόνας → τυποποίηση διαχείρισης
Σεμινάριο 2:
1. Τι είναι ένα έργο διαχείρισης
Προκειμένου να αξιολογηθεί συγκεκριμένα εάν τα αποτελέσματα της εκτέλεσης των καθηκόντων της μονάδας έχουν φθάσει στον σκοπό, τα στοιχεία που πρέπει να κατακτηθούν ονομάζονται στοιχεία διαχείρισης.
2. Πώς να αποφασίσετε να διαχειριστείτε το έργο
(1) Από την οπτική γωνία του Q • C • D • αντίστοιχα, σκεφτείτε «ποια στοιχεία χρησιμοποιούνται για τη μέτρηση της ποιότητας των αποτελεσμάτων εργασίας» ένα προς ένα και καταγράψτε τα.
(2) Διαγραφή και συγχώνευση διπλών ή ανούσιων στοιχείων.
(3) Προσπαθήστε να κάνετε το έργο διαχείρισης της μονάδας να περιέχει Q, C, D, m, s και άλλες λειτουργίες.
(4) Αποσαφήνιση του ορισμού και της μεθόδου υπολογισμού κάθε έργου διαχείρισης.
3. Τι είναι ένα σημαντικό έργο διαχείρισης
Στα έργα διαχείρισης της μονάδας, μετά από κατάλληλη αξιολόγηση, κρίνεται ότι τα τρέχοντα έργα είναι πιο σημαντικά.
4. Πώς να αποφασίσετε σημαντικά έργα διαχείρισης
(1) Εξετάστε τη σημασία κάθε έργου διαχείρισης από την σκοπιά της «ανησυχίας του αφεντικού», των «απαιτήσεων μετά το έργο», της «ασταθής τρέχουσας κατάστασης» και της «συνάφειας με τα καθήκοντα».
(2) Μετράται με αξιολογήσεις τριών ή πέντε παραγράφων.
(3) Μετά τη διαλογή, 4 ~ 6 είδη (αρχικό στάδιο) καθορίζονται ως σημαντικά στοιχεία διαχείρισης σύμφωνα με την προτεραιότητα.
(4) Υποβολή στον ανώτερο για έλεγχο.
(5) Τα σημαντικά στοιχεία διαχείρισης θα επανεξετάζονται τακτικά και θα προσαρμόζονται, θα ενημερώνονται και θα αναθεωρούνται κατάλληλα σύμφωνα με τα αποτελέσματα.
Ώρα δημοσίευσης: Απρ-08-2022